Los ejecutivos de una empresa pueden provocar su extinción si los mismos consideran que sus habilidades y talentos individuales son más importantes que la situación general de la empresa y el valor del trabajo grupal.

Cuando los líderes y ejecutivos de una organización priorizan sus propios logros y capacidades por encima de las metas y necesidades colectivas de la empresa, pueden surgir varios problemas. Esta actitud puede crear un ambiente de trabajo competitivo y fragmentado, donde la cooperación y la comunicación se ven comprometidas.

En lugar de trabajar hacia un objetivo común, los ejecutivos pueden enfocarse en su propio éxito, lo que puede llevar a decisiones que beneficien a individuos específicos en lugar de a la organización en su conjunto.

 Este enfoque puede resultar en una pérdida de visión estratégica, ya que las decisiones se basan más en intereses personales que en las necesidades de la empresa, lo que a largo plazo puede afectar negativamente su estabilidad y crecimiento.

Un líder consiente del valor de una marca personal/laboral sólida entiende que  su labor no solo implica reconocer y desarrollar las propias habilidades y fortalezas, sino también integrarlas de manera que beneficien al equipo y a la organización en su totalidad.

Esto significa que los individuos deben ser conscientes de cómo sus talentos pueden contribuir al éxito colectivo y estar dispuestos a colaborar y apoyar a sus colegas. Una marca personal/laboral efectiva es aquella que se alinea con los valores y objetivos de la empresa, demostrando un compromiso con el crecimiento y el bienestar de todos los involucrados.

 De esta manera, se fomenta un entorno de trabajo positivo y productivo, donde los talentos individuales son reconocidos y aprovechados para alcanzar metas comunes, fortaleciendo así la cohesión y la efectividad del equipo.

Este enfoque no solo ayuda a prevenir la fragmentación y la competencia interna, sino que también promueve una cultura organizacional saludable y sostenible, donde el éxito individual y colectivo se ven como partes interdependientes de un mismo todo.

Ejemplo de una empresa de tecnología

Veamos un ejemplo que muestra la importancia del equilibrio entre la ambición individual y el trabajo en equipo para asegurar el éxito a largo plazo de una empresa.

En una empresa de tecnología innovadora, había un equipo de altos ejecutivos responsables de desarrollar nuevas estrategias de producto. Uno de estos ejecutivos, Martha, tenía una habilidad sobresaliente para identificar tendencias emergentes en el mercado.

Sin embargo, Martha comenzó a priorizar sus propios proyectos y éxitos sobre los objetivos del equipo y la empresa. Constantemente proponía iniciativas que destacaban su habilidad personal, pero que no siempre alineaban con la visión y necesidades estratégicas de la empresa.

A medida que Martha se enfocaba más en sus propios logros, la colaboración dentro del equipo disminuyó. Los otros miembros del equipo se sintieron menos valorados y la comunicación se volvió más difícil. Las decisiones importantes comenzaron a retrasarse, y la cohesión del equipo se deterioró. Finalmente, la falta de alineación y cooperación llevó a la pérdida de oportunidades cruciales en el mercado, afectando negativamente el crecimiento de la empresa.

Por otro lado, otro ejecutivo del equipo, Alberto, también era muy talentoso, pero tenía un enfoque diferente. Alberto entendía la importancia de utilizar sus habilidades para el bien común del equipo y la empresa. Siempre buscaba maneras de integrar sus ideas con las de sus compañeros, promoviendo una cultura de colaboración y apoyo mutuo.

 Como resultado, el equipo logró desarrollar productos innovadores que no solo destacaban por su calidad, sino que también estaban alineados con la estrategia y visión de la empresa. La cohesión del equipo y su éxito conjunto fueron clave para el crecimiento sostenido de la empresa.

Este ejemplo ilustra cómo los talentos individuales pueden ser una fuerza poderosa para el fracaso o el éxito de una organización, siempre y cuando se utilicen de manera que beneficien al grupo y alineen con los objetivos estratégicos de la empresa.